Die Arbeitswelt der Zukunft entsteht

New Work, Employer Branding, agiles Arbeiten, Mitarbeiter, die sich entwickeln möchten und sinnstiftende Erfüllung in ihren Tätigkeiten wünschen, Kooperation und Wir-Gefühl statt Einzelkämpfermodus: Das sind nur ein paar Beispiele für Themen, die jetzt im Zusammenhang mit dem Wandel von Arbeitswelten diskutiert werden.

Dazu kommen veränderte Rahmenbedingungen, die durch die Digitalisierung und Dezentralisierung von Arbeitsorten gegeben werden, die Tendenz zum Home Office gehört dazu.

Diese Transformation wirkt in alle Ebenen in einem Unternehmen: Die faktische Organisation von Arbeit mit den damit verbundenen Prozessen und die inhaltliche Organisation mit Wissensmanagement und Wissenstransfer stehen genauso auf dem Prüfstand, wie das Verhältnis von Unternehmensinhaber oder Manager zu den Mitarbeitern und die Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung.

Vor allem aber rückt die Unternehmenskultur (wieder) in den Mittelpunkt. Sie drückt die Werte aus, die tatsächlich im Unternehmen entstehen, gelebt und auch vorgelebt werden. Das hat erst einmal nichts zu tun mit dem, was von außen sichtbar ist und auch durch Marketing geformt sein kann. Die Unternehmenskultur ist der Charakter des Unternehmens. Er ist in allen Bereichen spürbar und zeigt die zugrundeliegende innere Haltung und die grundlegenden Überzeugungen aller Akteure des Unternehmens.

Die Güte der Unternehmenskultur ist entscheidend für die Innovationskraft, den Wettbewerbsvorteil und den künftigen Erfolg im Unternehmen. Deshalb kommt ihr eine entscheidende Rolle bei der Weiterentwicklung eines Unternehmens und des Personalmanagements zu.

Wie aber umgehen mit so viel Neuem, mit einer solchen Dimension von Anforderungen und Änderungen? Gibt es ein schnelles, einfaches Rezept für den Umbau von Unternehmen und muss das überhaupt sein? Welche Konzepte gibt es für das große Thema New Work, was können Unternehmensleiter tun, um den Wandel zu gestalten und das Beste für das Unternehmen zu finden, zu leben und zu entwickeln? Denn der Wandel bezieht sich auf alle Branchen und auf alle Akteure.

Wir sind davon überzeugt, dass Transformation aktiv, bewusst und gezielt geformt werden kann und dass die bewusste Auseinandersetzung damit ein Zeichen von einer positiven Entwicklung eines Unternehmens, von Optimierung und künftiger Resilienz ist. Für uns gehören Unternehmenskultur und Personalmanagement eindeutig zusammen, sie bedingen einander und sind miteinander verwoben.