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Speaker

der Immobilien- und Baubranche

weltoffen, optimistisch, kontaktfreudig, kommunikativ, abenteuerlustig, kooperationsaffin, keine Angst vor Veränderung

Ich bin Unternehmer seit 1989 – gründete direkt nach dem Mauerfall gemeinsam mit einigen Kommilitonen von der Humboldt-Universität zu Berlin eine Beratungsfirma, die in der Aufbruchstimmung der Wendezeit rasant wuchs. 1992 hatte diese bereits über 40 Mitarbeiter und außerdem war ich auch Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft, die ich aufbaute.
1996 verließ ich das Unternehmen, verkaufte meine Anteile und wurde 5 1/2 Jahre zum Angestellten mit schneller Karriere: Projektmanager – Projektleiter – Niederlassungsleiter (Prokurist).
Dann kam ein Wechsel in die Selbständigkeit und Wachstum innerhalb von acht Jahren wiederum zum Unternehmer mit 5 Angestellten.

2008 Finanzkrise
2009 Neustart als Selbständiger

2011 Wechsel als Freelancer in die Personalbranche
2015 Einstieg als Gesellschafter in eine auf die Immobilienwirtschaft spezialisierte Personalberatungsagentur

2017 Gründung meines derzeitigen Unternehmens mit heute 8 Köpfen…

Wir betrachten Personalberatung ganzheitlich, d.h. als integrative Verbindung zwischen HR-Consulting, Organisationsentwicklung und Recruitment. Die Unternehmenskultur unserer Kunden liegt uns besonders am Herzen, um sie auf ihrem Weg als attraktiver Arbeitgeber im digitalen Zeitalter zu unterstützen. Ob Future Leadership, agiles Arbeiten, achtsame und wertschätzende Feedbackkultur oder gelebte Eigenverantwortung der Mitarbeiter – meine Kollegen und ich leben in unserem Unternehmen vor, was wir unseren Kunden raten.

Meine These über Herausforderungen für Unternehmen in den nächsten Jahren:

Die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels in der Unternehmens- und Arbeitskultur wird immer offensichtlicher. Wer zukünftig erfolgreich am Markt aktiv sein will, muss es heute verstehen, engagierte Mitarbeiter zu finden, zu entwickeln und zu binden, die gut zum Unternehmen, dessen Team und Kunden passen und die sich in einer globalisierten und digitalisierten Welt zurecht finden, in der die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit immer mehr verschwimmen, in der die Faktoren Kapital und Technologie in ihrer Wichtigkeit von der Bedeutung des Menschen überholt werden.
Die fortschreitende Digitalisierung im heutigen Informationszeitalter verändert gesellschaftliche und wirtschaftliche Prozesse so stark wie man es nur aus Zeiten geschichtlich revolutionärer Umbrüche kennt. In diesem Zusammenhang ist es von immenser Bedeutung, dass der Mensch dabei nicht Betroffener, sondern Gestalter dieser Veränderung wird.In der Wirtschaft wird, so unsere Beobachtung, das Primat des Kapitals derzeit sukzessive durch eine Vorrangstellung des Menschen im Arbeitsprozess abgelöst.
Der Innovationsdruck auf die Unternehmen hat bisher bereits rasant zugenommen und wird perspektivisch auch noch weiter ansteigen. Unternehmen müssen sich dementsprechend möglichst schnell diversifizieren.
Eine der zentralen Fragen lautet: Wie müssen Personalstrukturen und Formen der Zusammenarbeit aussehen, um zukünftig erfolgreich am Markt bestehen zu können? Wettbewerbsentscheidend für Unternehmen ist ein Personalmanagement, das sowohl nachhaltig, als auch in seinen Grundstrukturen flexibel aufgebaut wird. Somit steigt die Bedeutung mentaler Agilität, die zu einer zwingenden Kernkompetenz von Mitarbeitern wird.
Ein Mangel an Generalisten und polyvalenten Fachkräften wird den Arbeitsmarkt der Zukunft kennzeichnen. Die Bereitschaft, schnell aus Komfortzonen auszuscheren, eine hohe Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, sich unbekannte Sachverhalte schnell zu erschließen, machen ab heute die gefragten Mitarbeiter aus.
Die aktuell immer noch vorherrschenden linearen Problemlösungen, das verbreitete unvernetzte Denken, direktive Führungskulturen und geradlinige berufliche Entwicklungen sind in einer zunehmend dynamischen und volatilen Welt, die von veränderungsstarken Märkten und mehrdeutigen Geschäftsbeziehungen gekennzeichnet ist, nicht mehr länger sinnvoll und wirken als Hemmfaktor für den Unternehmenserfolg.

Mit der Personalberatung habe ich als Endvierziger in der Tat meine berufliche Bestimmung gefunden. Mein jahrzehntelanges Wirken und Leben als Networker par exellence, das u.a. die prominente Veranstaltungsreihe Property Lunch® hervorgebracht hat, mündet nun in ein Betätigungsfeld, das man als Königsdisziplin des Netzwerkens bezeichnen kann: Menschen und Unternehmen zusammenbringen, Fach- und Führungskräfte beim Aufbau ihrer beruflichen Verbindungen begleiten. 

Ich verfolge die Idee, dass eine gute Unternehmenskultur die Basis des Erfolgs der Unternehmen auf dem Fachkräftemarkt ist und möchte den Kunden meines Unternehmens deshalb Beratungsleistungen anbieten, die deren Weg zu einer zukunftsorientierten Personalstrategie unterstützen.

Grundsätzlich bin ich Generalist und habe dieses Wesen durch mein mit besten Ergebnissen absolviertes Landwirtschaftsstudium und die jahrelange berufliche Tätigkeit als Unternehmensberater und Immobilien-Projektentwickler immer leben dürfen. 

Mich interessieren systemtheoretische Ansichten zur Unternehmenskultur als „Schatten“ der Verhältnisse im Unternehmen, die Organisationen als soziale Systeme definieren, an denen Menschen arbeitend teilhaben. Die Konsequenzen dieser Sichtweise auf Methoden der Beratung und der Umsetzung von Maßnahmen sind für mich spannend.

Und zu guter Letzt bin ich Gründer der Job-Matchingplattform propertyhead.de, die speziell für die Immobilien- und Baubranche entwickelt wurde.