Klassische BWL-Verfahren scheitern an den Herausforderungen der komplexen Wertschöpfung dynamischer Märkte des neuen Informationszeitalters. Future Leadership bietet ein Arsenal mit Denkwerkzeugen für zukunftsfähige Höchstleistungsunternehmen.
Eine gute Theorie ist eine äußerst praktische Angelegenheit. Das gilt insbesondere für die Systemtheorie. Sie ist ein exzellentes Werkzeug, um die Probleme der Wertschöpfung im post-tayloristischen Zeitalter zu verstehen.
Future Leadership als Antwort auf NewWorkismus!
Ist Unternehmensführung ohne ideologische Dogmen heute alternativlos?
Warum wirksame Denkwerkzeuge für Höchstleistung notwendig sind.
Ein Beitrag von Janetta Cordier Wenn die Krise vorbei ist, auch wenn sie sich vielleicht langsam über die nächsten 12 bis 24 Monate heraus schleichen wird, gewinnt der, der am besten auf das „jetzt geht´s los“ vorbereitet ist. Auch wenn möglicherweise Personalabbau nicht vermieden werden kann, ist aktuell die richtige Zeit die Arbeitgebermarke aufzubauen, Talente zu binden und intern und extern zu zeigen, warum das Unternehmen der richtige Arbeitgeber ist.
Ein Beitrag von Janetta Cordier Bisher wurden Strategien auf Vermutungen, Einschätzungen sowie bekannten Komponenten erstellt. So haben manche für 5 Jahre, andere nur fürs nächste Quartal und ganz viele für irgendwas dazwischen geplant. Auf der Vergangenheit beruhende Informationen wurden mit Vermutungen für die Zukunft verknüpft. Covid-19 stellt gerade viele Erkenntnisse auf den Kopf, denn in keiner (unterstelle ich mal) Unternehmensstrategie ist das plötzliche Herunterfahren der unternehmerischen Leistung auf null berücksichtigt.
Remote Work ist nicht einfach nur eine „Modeerscheinung“, wie die so allzuoft hinter dem Container-Begriff New Work gesehenen Forderungen nach Obstkorb, Kickertisch oder Bällebad. Remote Work ist die Folge einer gravierenden gesellschaftlichen Veränderung, die die Menschheit zurzeit erlebt Ich bin überzeugt davon, dass sich die Menschheit heute in einem epochalen Umbruch der Zivilisation befindet, einer „stillen Revolution“, wie sie es das letzte Mal vor etwa 250 Jahren erlebt hat, als die
Ein Beitrag von Janetta Cordier Immer mehr Unternehmen planen Strukturveränderungen. Die Kettenreaktion, die das Straucheln einzelner Industriebereiche nach sich zieht, kann immer auch das eigene Unternehmen treffen. Der Ruf nach Kostensenkungen, um die Zahlen zu stabilisieren, wird dann schnell laut. Strukturen und Abläufe werden überprüft und damit auch die Personalsituation. Es spielt keine Rolle, ob nun eine Rezession, eine Krise, ein Auftragsrückgang bevorstehen oder KI, Roboter oder Digitalisierung greifen –
Ein Beitrag von Janetta Cordier Eine Beschreibung in 2 Folgen Unternehmen sind keine Sozialeinrichtungen. Egal ob Konzern oder Start-Up – alle haben eines gemeinsam: sie wollen Geld verdienen, je mehr desto besser – für Aktionäre, Eigentümer oder Investoren – alles und auch im weiteren Text m/w/d. Spätestens wenn die Erträge – warum auch immer – zurückgehen, wird der Blick auf die Kosten erforderlich. Insbesondere die Unternehmen, deren wesentlicher Wert die Arbeitnehmer
Ein Podcast mit Ralf Haase in der Reihe „Gesichter der neuen Wirtschaft“ von intrisify.me Personalberatung im Umbruch Die fortschreitende Digitalisierung im heutigen Informationszeitalter verändert gesellschaftliche und wirtschaftliche Prozesse so stark wie man es nur aus Zeiten geschichtlich revolutionärer Umbrüche kennt. Aus der Konsequenz der aktuellen Entwicklung hin zu einer digitalen Welt ergibt sich auch für die Personalberatung die Notwendigkeit, sich zu verändern und offen zu sein für digitale Wege, die Dienstleistung der Personalsuche
Demographischer Wandel, Fachkräftemangel und steigende Fluktuationsraten haben dazu geführt, dass sich der Arbeitsmarkt vom Anbieter- zum Bewerbermarkt entwickelt hat. Einige Bekanntheit hat dieses Phänomen unter dem Begriff „War For Talents“ erlangt. Nur Stellenanzeigen zu schalten und Werbung zu platzieren führt längst nicht mehr zum erhofften Bewerberansturm. Die Generationen Y und Z sind bei der Jobsuche wählerischer. Durch die zunehmende Digitalisierung und das Internet gibt es bei den Bewerbern höhere Erwartungen